来源：hth网页登入口 发布时间：2026-03-22 13:50:33
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地缘格式重构、经济周期震动、消费需求回归实质——当“不确认”成为常态，我国家居工业正迎来一场从规划竞速到价值升维、从产品供应到日子界说、从非标无序到规范引领的史诗级跨过。家，早已不是钢筋水泥的严寒围合，而是情感容器、美好载体、文明缩影。万亿家装赛道，完全离别吊销生长，迈入以规范定输赢、以质量论凹凸、以确认性赢人心的全新阶段。
2026年3月13日，“迈向高质量，界说新家装——2026欧派我们居规范 &新品发布盛典”在广州耀世启幕。住所和城乡建设部原总经济师&我国建筑装修协会第七届理事会会长李秉仁、国家住所科技工业技能立异战略联盟秘书长&我国建筑规划研究院总工程师仲继寿、国家住所联盟健康住所委员会秘书长胡文硕、闻名主持人水均益、人文财经观察家&秦朔朋友圈建议人&我国商业文明研究中心联席主任秦朔、近境制作创始人唐忠汉、网易家居&网易规划全国总编辑胡艳力、欧派家居集团董事长姚良松及欧派中心高层齐聚一堂，一起见证欧派我们居6臻规范的正式诞生。
此次我们居6臻规范的发布，不仅是企业规范的晋级，更是职业底层逻辑的重构；不仅是交给系统的建立，更是我们居年代我国家居家装从无序到规范、从焦虑到安心、从凑集到一体的里程碑。它正式宣告：我国我们居从定制我们居1.0，到“定制+宅配”2.0空间解决方案，再晋级为“定制+宅配+软装+硬装+智能化”3.0全案系统，俯首迈入质量我们居全新年代！
全球供应链重构，我国制作迈向规范输出、价值引领；国家“好房子”战略落地，一体化装修成为强制规范；地产盈利落潮，存量立异成为增加主线，家装进入存量主导、质量为王、服务暴升新纪元。消费需求已然突变：人们不再满意“住得下”，更寻求住得安心、装得省心、过得适意。
规划凑集、质量参差、交给脱节、服务推诿——四大恶疾高悬头顶。职业之痛，痛在无规范；民生之盼，盼在确认性。无规范，则不一体；不一体，则无质量；无质量，则无未来。
正如住所和城乡建设部原总经济师&我国建筑装修协会第七届理事会会长李秉仁所言：“规范之高度，决议工业之深度。”他将欧派规范称为三重标杆实践：质量标杆实践、引领标杆实践、美好标杆实践，让好房子落地，让职业向价值前行，让家庭具有确认美好。
欧派家居集团副总裁朱耀军铿锵有力：“规范不是桎梏，是立身柱石，是对用户的庄重许诺。真实的领军者，从不等候潮水，而是成为潮水自身。”朱耀军以为，作为我们居形式创领者，欧派背靠全品类自研技能沉淀，坐拥全球生态整合优势，担负有突出贡献的公司担任，此时更需挺身而出，为我们居立规范、树标杆！
三十二载据守，欧派以向难而生的勇气，把痛点变成改造起点，以规范作答年代之问。
32载磨一剑，6臻规范重塑价值底线年橱柜开荒，到全品类自研自产；从单品暴升到我们居战略，从品类融合到定装一体化，欧派32年与年代同频、与用户同心。
盛典之上，国家住所科技工业技能立异战略联盟与欧派家居联合建议“工业技能立异一起体”，并一起发布了由欧派家居牵头撰写，国家住所科技工业技能立异战略联盟供给辅导的《欧派我们居6臻规范白皮书》。
欧派我们居产品规划及规划中心总经理黄晓铃对我们居6臻规范——臻·质量、臻·高颜、臻·环保、臻·施工、臻·服务、臻·才智进行逐个论述，这套贯穿产品及服务全链路的规范系统，成为我国我们居的价值底线、交给原则、信赖柱石。
六大维度，六重保证，为职业树立了“好房子”的价值尺度，为广阔购买的人画出了“一站式”的质量圆环。但这套规范的含义，历来不在于拟定，而在于落地。黄晓铃着重，欧派我们居的中心从“定制家居”到“定装一体”，从“产品展现” 到“日子复原”，让我们居6臻规范可落地、可感知，让“看过欧派再装家”从一句广告词，变成每一个新家的质量保证。
以我们居6臻规范为柱石，欧派也正式向职业宣告：我们居全面晋级为质量全案我们居——以规范为中心、以全案为才干、以日子为结尾、以信赖为底色的全新范式，不再寻求规划与数量，而专心质量与体会；不再满意凑集与整合，而坚持一致与贯穿；不再逗留在产品交给，而晋级为日子方式的系统解决方案。
作为“欧派×miform日子美学馆”的规划操刀者，近境制作创始人唐忠汉着重，原料、工艺、模块三大贯穿，不是技能概念，而是规划师的创造氧气，让空间存在约束、日子无限。这座美学馆不是产品陈设，而是日子提案；不是风格夸耀，而是人本回归，正是质量我们居最生动的出现。
盛典之上，《逆周期下家居业破局之道》高端论坛重磅无立异。水均益、秦朔、姚良松、胡艳力四位重量级大咖，环绕三大中心议题，打开战略思辨。
姚良松则以欧派用内循环的“深沉底盘”支撑外循环的“稳健出海”的实践为例，指出正是根据我国14亿人的大商场和年零售额400亿的体量，欧派才有资源投入数十亿打造数字化、智能化的制作系统。他以为，这种“内循环”练就的内功，使得出海时无论是产品输出仍是形式仿制，都具有了“代差优势”。
秦朔以为，我国已构成“现代制作与服务系统的完好才干”，这种才干的外溢是必然趋势。
胡艳力则直面地产下行、消费疲软、内卷加重的职业现状，指出当时竞赛早已不是“一招鲜”的年代。她以欧派的“十项全能”为例，证明了头部企业之所以能成为转型样板，是因为构建了无明显短板的系统性竞赛力。只需具有这种全能冠军的实力，企业才干在内外交困的环境中找到确认性，终究从我国龙头生长为全球尊重的国际品牌。
姚良松直言：“好房子的中心在于好产品+好服务，企业需从追着楼盘跑转向在存量日子里找机会”。他以为，“好房子”有两个维度：一是房子自身的晋级，二是消费的人日子水平的变迁。关于家居企业而言，重点是经过冷艳的产品和极致的服务，让消费取得全新的美好感。他着重，尽管当时商场已从增量转向存量，好像“在骨头缝里找肉吃”，但只需办法妥当、功率更加高，仍然能有滋有味。
姚良松将欧派正在进行的“核裂变”“再创业”革新提炼为三大中心：极度注重人才本钱、全面强化内部竞赛、全部以商场信号为导向。“曩昔是我带我们创业，现在是让很多个别在平台上创业——把控制权变成赋能权，点着每个人心中的核能。”
一场对话，凝集一致：在不确认的年代，唯有确认性的价值才干穿越周期。欧派以规范立规、以全案破局、以立异致远，正推进我国家居从大到强、从量到质、从跟随到引领的历史性跨过——这是一家领军企业的年代担任！
欧派我们居6臻规范的发布，不仅是一次产品与系统的晋级，更是一场职业文明的跃迁。