【本网讯】当时，陕煤柠条塔矿业锚定全年方针使命，在物资办理、设备检修、智能运维等要害范畴系统策划、精准发力，打出降本增效组合拳，推动企业运营质效与中心竞争力完结新跃升。

  立异推广井口物资超市化会集办理，严控资料费用开销。坚持自用、处置、调剂三管齐下，大大下降账内物资库存。严格执行出产方案本钱，源头严控非必要、不标准物资方案，并经过利库消化积压物资624项。强化自有物资盘活使用，完结价值2.5亿元自有物资与随机配件的精准拆解定位，完结账物一一对应。大力引导基层单位优先领用自有物资，累计耗费超1100万元，明显盘活搁置财物，完结资源优化装备与本钱压降双赢。

  大力推动自主修理，S1236、S1218工作面设备自主修理功率提高35%。到现在，累计完结自主修理额超7200万元，节约本金5400万元，完结全年方案的72%。经过拆解测绘与国产化改造，彻底处理掘锚一体机等要害设备长时刻依靠外委修理的问题，单机修理本钱还节约155万元。对久益连采机、浙江中煤泵站等中心设备，施行专人全流程驻点质量监管，大幅度削减设备突发毛病停机时刻，有力保证矿井安全高效安稳运转。

  每月展开智能化系统专项查看查核，累计排查处理运转难点79项，催促整改有必定的问题483条。聚集中心技能瓶颈，会集力量展开37项技能攻关与改造，成功霸占数据传输推迟等中心问题，系统运转及时性与准确性大幅跃升。加快推动智能化自主运维系统建造，高效完结S1216、N1120等综采工作面智能化设备的装置、检修与回撤使命，累计节约本金704余万元。